ルールを「変える」とルールを「破る」
石田浩一ルールを変える、改革する、改善する。 とても素晴らしい事ですが、変えるにもルールがあります。 ルールや規則をよくしたい気持ちはよくわかります。 とても熱くて、会社想いで強い意思を持っている方が多く見受けられるようです。 今あるルールや規則に不満があり、納得できなくても、まずは自らしっかり守らないと、周囲は納得してくれま...
ワールドカップでの日本の敗因について
あまりサッカーを見ない私も今回のサッカーは見続けています。 それにしてもマスコミ報道の意見が様々で面白いですね。 「手のひら返し」しているわけではなく、報道元がきっと違うのでしょうね。そう思うことにしています。 西野ジャパンは、波乱と不安の中での船出ながらも見事に予選突破しました。 残念ながらベルギーに惜敗し、念願のベ...
天空舎 完成した窯を使ってピザ・燻製を作ろう！
MIKATA学院有志の皆さんと南アルプスの天空舎で作っていたあの石窯が！！ ・・・ついに完成!!!(*´з`) 色々な方との交流も楽しめます。 興味のある方はふるってご参加ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【日時】6/16(土)～17(日) 【場所】南アルプス 天空舎 【内容】ニンニク収穫・・・みかた農園のニン...
ビバ！ 西野ジャパン
サッカー日本代表の監督電撃解任！ ビックリする記事が紙面を賑わせています。 私はサッカーに詳しい人間ではなく、意見を言える立場でもないのですが、メンバーの選出もレギュラーも変わってくる可能性があるという事実について久々に投稿です。 当たり前！ かわっちゃうのか。。。 どっちの視点かわかりませんが、少なからず言えるのは、...
物理的距離の遠さと心の距離は反比例する
不思議なもので、オフィスに壁を一つ隔てて机を置くと、社員はなぜか相談しづらく感じるようです。 同じフロアで働いているにかかわらずです。 ましてや、社長の仕事場を1階から2階に移ってしまうと「グッ」と相談が減るといわれています。 うまくいっていた組織が支店展開するとうまくいかないのはそういうところにあるので...
分かっているのは当たり前
昔、上司から教わった言葉である。 ついでに、できなければなんの意味もないとも。 言葉としては簡単だが、私の仕事のポリシーでもある。 わかっているだけではなんの意味もないし、わかっただけで出来た気になってしまうのが一番の罪であると教わった。 わかった状態をできる状態にするには簡単なようで簡単なことではない。 教育の根幹は...
経営者のあるべき姿勢
少ないながらも色々な企業様とお付き合いいただき、強く実感しているのが、「会社は人である」ということです。 そして、社長が大きく社員に影響を与えるという事です。 私が現在（2017年現在）担当しています会社さんは、6名~2000名程の幅ですが、どの会社も同様のことが言え、TOPと末端社員との橋渡しが非常にとても重要です...