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経営者

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組織原則その1

組織原則その1

会社の運営において非常に重要でありながら軽視されてると感じるものの代表的な例として筆頭にあげたいのは、『組織の原則』です。 指示命令、報連相形態がバラバラで、その時々で変わってくるなんてよく聞く話です。 一番の元凶は、おおよそ社長、及び経営者であることが多く、組織形態に沿った情報の展開ができておらず、飛び越えや思いつき...
物理的距離の遠さと心の距離は反比例する

物理的距離の遠さと心の距離は反比例する

不思議なもので、オフィスに壁を一つ隔てて机を置くと、社員はなぜか相談しづらく感じるようです。 同じフロアで働いているにかかわらずです。 ましてや、社長の仕事場を1階から2階に移ってしまうと「グッ」と相談が減るといわれています。   うまくいっていた組織が支店展開するとうまくいかないのはそういうところにあるので...
経営者のあるべき姿勢

経営者のあるべき姿勢

 少ないながらも色々な企業様とお付き合いいただき、強く実感しているのが、「会社は人である」ということです。 そして、社長が大きく社員に影響を与えるという事です。 私が現在(2017年現在)担当しています会社さんは、6名~2000名程の幅ですが、どの会社も同様のことが言え、TOPと末端社員との橋渡しが非常にとても重要です...
帝王学とは何か

帝王学とは何か

改めてカテゴリーを追加しました。 昔から「帝王学」なるものに興味があり、MIKATA学院を立ち上げる時から、帝王学を学べる環境にすると断言していたので、私を側面から支えてくれる友人経営者から、独自の帝王学を発信すべきだという意見をいただきました。 たしかに、帝王学を追求しようと、色々と書籍を読みましたし、自分なりに常に...
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