人事考課制度の再構築と運用支援人事考課制度は、導入しても正しく機能しているかどうかは別問題です。 それは、基準が曖昧であったり、そもそも考課者が考課の意義を理解していないという点が多く見受けられます。人事考課制度を再構築するにあたり、一番大切なのは、構築よりも実は運用であり、基準を明確にし、統一を図る為には時間も労力もかかり、根気が必要です。
マネジャー層の個別指導今回のご要望は、組織力強化とマネジャーの抜擢を目指した教育でしたが、個別での指導を行う事で、一人ひとりの理解度や意識レベルの高低も把握できます。 全体教育で伝えた事や勉強した事が実際に理解しているかどうかも、事業計画に沿った行動や課題への取り組みを確認する事で把握することができます。
企業理念の再構築企業理念は、端的に格好よくまとまった言葉にしたくなるものですが、実はそこに落とし穴があります。 なぜなら各社員の捉え方がバラバラになり、行動や判断がズレてしまう元になるからです。 そこで、補足の文章や説明文、イラストを駆使する事で分かりやすく誰が見ても同様の判断・行動ができるように作っていく事がポイントとなります。